Совхоз имени ленина турецкая клубника
Выбрать муниципалитет
Выберите городской округ
Где сейчас экс-кандидат в президенты России Павел Грудинин?
Павел Грудинин — человек, который смог создать сильнейшее в России сельскохозяйственное предприятие, а сейчас обречен на выплату огромной суммы по решению суда. А всего два с половиной года назад он был кандидатом в президенты России.
В минувшем году Павел Грудинин отметил свое 60-летие. И вся эта жизнь связана с его нынешним местом работы — совхозом имени Ленина в Ленинском городском округе Московской области. Родился Грудинин в 1960 в Москве, но уже через год его родители переехали в Ленинский район Подмосковья, так как их трудовая деятельность была связана с сельским хозяйством. Про своего отца Грудинин нигде публично не распространялся. Известно лишь то, что его корни на вологодской земле. Дед по матери, офицер-танкист, пропал без вести в 1944 году на фронте.
Закончив школу, Павел Грудинин поступил на инженерно-экономический факультет Московского института инженеров сельскохозяйственного производства, получив специальность инженера-механика. По всей видимости, проблема выбора профессии для молодого человека не существовала. Он сразу решил пойти по стопам родителей.
Вернувшись домой, Грудинин стал помощником бригадира тракторной бригады. Это сейчас на селе с высшим образованием можно стать сразу большим начальником, если, конечно, хоть какое-то предприятие в разоренном селе, окажется. А тогда приходилось начинать с самых низов. Вскоре молодой специалист стал руководителем механической мастерской и занимал эту должность до 1990 года, после чего стал заместителем директора хозяйства.
фото: Андрей Никеричев / АГН «Москва»
Вскоре в совхозе построили новые школу, где учеников кормят бесплатными обедами, детский сад и поликлинику. В хозяйстве всегда строилось свое жилье, которое предоставлялось сотрудникам по огромным скидкам, а зарплата здесь до сих пор остается очень высокой для сферы сельского хозяйства. Совхоз имени Ленина успешно выращивает землянику и клубнику, овощи, занимается мясом и молоком.
Образцовые предприятия нужны всем политикам, но однажды в эту политику решил пойти и сам Грудинин. В конце 1997 года он стал депутатом Московской областной думы, заняв в ней должность председателя комитета по бюджету, финансовой и налоговой политике. Сначала он примыкал к партии «Единство» и был доверенным лицом Владимира Путина на президентских выборах 2000 года.
фото: Андрей Любимов / АГН «Москва»
В выборах в Госдуму от КПРФ наш герой принимал участие уже по партийным спискам и ему там банально не хватило места, но в 2017 году он стал председателем Совета депутатов городского поселения Видное.
Тогда же Грудинин стал и кандидатом в президенты России. Именно за него проголосовало большинство участников интернет-праймериз определения кандидата в президенты от левых сил, опередив Юрия Болдырева, Сергея Глазьева, Захара Прилепина и других претендентов.
В президентскую гонку Грудинин вступил с программой «20 шагов». В этой компании КПРФ не раз выступала с заявлениями, что ее кандидата пытаются очернить перед российским обществом. Грудинину принципиально уделялось меньше внимания во всех центральных СМИ, но при этом кандидат от КПРФ показывал стабильно высокий рейтинг, который ненамного отставал от показателей Путина. Но сами выборы показали несколько другие результаты. Грудинин занял второе место, но набрал всего 11,77% голосов. Это более чем 8 с половиной миллионов избирателей.
После президентских выборов и политическая, и экономическая карьера Грудина покатились под откос. В начале 2019 года его снимают с поста председателя Совета депутатов Видного с минимальным перевесом голосов. Спустя всего две недели его лишают и депутатского мандата по представлению прокуратуры, нашедшей нарушения в налоговой декларации. Спустя менее чем через месяц КПРФ хочет «пристроить» Грудинина в Госдумы депутатом вместо умершего Жореса Алферова, но теперь ему запретил занимать этот пост Центризбирком из-за иностранных счетов в банках, которые ранее не помешали ему быть кандидатом в президенты. Депутатом Госдумы Грудинин так и не стал.
фото: Андрей Любимов / АГН «Москва»
А еще раньше, в 2018 году, стало ясно, что Грудинину предстоят очень серьезные проблемы с другими акционерами своего хозяйства. Ему принадлежат 42,8% акций ЗАО, а еще 42% после развода стали после развода активами его бывшей супруги, ставшей пятой колонной в судьбе экс-кандидата в президенты. Вокруг этих и остальных процентов сразу появились определенные личности, приведшие ситуацию к тому, что есть сейчас. С Грудинина постановили взыскать 1,1 миллиарда рублей а пользу возглавляемого им же предприятия. Затем эта сумма выросла до 2 миллиардов рублей. Долгие судебные разбирательства завершились решением суда в пользу истцов в октябре 2019 года, но в частичном размере. После нескольких обжалований арбитражный суд летом 2020 года подтвердил то, что Грудинин должен выплатить 1,066 млрд рублей по иску акционеров предприятия. Решение суда вступило в силу, но ответчик продолжил искать правду в Арбитражном суде Московского округа, который в сентябре прошлого года оставил все решения в силе.
Павел Грудинин продолжает возглавлять свое хозяйство. Но теперь на сайте предприятия в первую очередь не приветствуют потенциальных партнеров предприятия. Информация о продукции хозяйства размещена несколько ниже. В первую очередь совхоз просит помощи у пользователей и приведена ссылка на обращение Грудинина, с которым он обратился летом 2020 года. Он считает решение суда абсолютно несправедливым и говорит о том, что не мог по определению нанести ущерб хозяйству, в котором он проработал всю свою жизнь. А дальше просто просит людей помочь:
«Я никогда таких денег не заработаю. У меня их не было, нет и не будет. Совхоз имени Ленина имеет вековую историю. Это наш дом, наша жизнь — то, что связывает нас с нашей землей. Я хотел бы попросит вас, чтобы вы помогли нам и перечислили какую угодно сумму для того, чтобы коллектив совхоза работал успешно. А мы на эти деньги построим такой же детский парк, который вы видите, мы сделаем все для того, чтобы дети были счастливы. И этот парк будет абсолютно бесплатным. Мы будем рады видеть всех здесь. Для этого нам нужно помочь сейчас. Давайте вместе соберем этот миллиард и покажем нашей власти, что они нас не сломили, что мы всегда вместе и за то, что на нашей светлой родине было счастье. Видео заканчивается баннером „Поможем Грудинину! Спасем совхоз!“.
Жену Павла Николаевича мы уже упоминали, как и ее роль а новейшей истории уже несемейных отношений. Она является ровесницей Грудинина и у пары два сына — Артем и Антон. Экс-супруга владела и по всей видимости, до сих пор владеет салоном красоты, имея две квартиры в Москве и Подмосковье, а также два „Лексуса“. После развода она стала намного богаче. Хороший старт бывшие супруги дали старшему сыну, который является довольно преуспевающим средним бизнесменом средней руки. Впрочем, о делах его бизнеса после вступления отца в президентскую гонку ничего не сообщается. Младший Антон продолжил семейную династию, закончил Российский университет дружбы народов и работает в хозяйстве отца начальником отдела аренды. После развода гражданской женой Грудинина является Ксения Кутюхина и у пары уже есть двое несовершеннолетних детей.
Последнее сообщение из семьи Грудининых — это то, что старший сын Артем стал в конце 2020 года депутатом Совета депутатов Ленинского городского округа. После этого он сразу написал заявление о вступлении в партию „Единая Россия“ и ожидает решения по этому поводу. Сигнал от отца с просьбой о „помиловании“?
Передовик нелегального импорта. Как директор совхоза имени Ленина продавал турецкую клубнику под видом подмосковной
Николай Зимин.
В России редко встречаются успешные сельскохозяйственные предприятия. Поэтому история каждого успешного всегда привлекает особое внимание. И часто при внимательном рассмотрении выясняется, что этот успех весьма специфичен. Например, совхоз имени Ленина в ближнем Подмосковье, производящий плодоовощную продукцию, входит в число лучших предприятий аграрного сектора России уже полтора десятка лет. В реальности, формула его успеха словно списана с тех страниц старых учебников истории стран Запада, где говорится о рабском труде инородцев, обезземеливании крестьян и сомнительных операциях с поставками зарубежных фруктов.
Если верить пословице, не место красит человека. Зато главным фактором успешности сельскохозяйственного предприятия всегда является расположение его земель. Чем ближе поля, теплицы, или птицефермы к потребителю, тем меньше расходы на доставку, выше оборачиваемость капитала и уровень продаж. Именно эта азбучная истина капитализма в лихих 90-х годах помогла бывшему советскому совхозу имени Ленина. Угодья совхоза находятся буквально сразу же за МКАДом в Ленинском районе Подмосковья. А огромный рынок сбыта — на другой стороне кольцевой автодороги. В совхозе сейчас — почти две тысячи гектаров мелиорированных земель, собственное стадо из 800 коров, собственные холодильники и яблоневый сад. Среди партнеров у совхоза — немецкая фирма «Эрманн», покупающая молоко для йогуртов. Руководитель совхоза Павел Грудинин отнюдь не замшелый красный директор. Он охотно дает интервью, участвует в передачах на радио и телевидении, любит комментировать действия правительства. Критику в свой адрес Грудинин не любит. Причем, вовсе не по причине зазнайства. Просто каждый негативный факт, замеченный острым глазом заезжего недоброжелателя, может обернуться для преуспевающего агропромышленника масштабной ревизией. А по итогам таким мероприятий обычно интервью не дают.
Земля — буржуям?
Лукавство здесь прячется даже в названии. Совхоз имени Ленина, конечно же, никаким совхозом не является. По словам Павла Грудинина, название было придумано, чтобы оставить прежний «бренд», который был известен многим москвичам. Это обычное капиталистическое ЗАО — то есть, закрытое акционерное общество. История его очень интересна и увлекательна. В начале 90-х годов бывший совхоз попал, как и все подобные ему предприятия, в полосу кризиса. Грудинин работал в нем с начала 80-х годов, а в 90-х годах он уже был заместителем директора по коммерческой части. Именно при его непосредственном участии была провернута сделка по продаже 5,6 гектаров колхозных земель, выходивших прямо на пересечение Каширского шоссе и МКАД.
Покупателем стала компания «Крокус Интернэшнл» известного азербайджанского бизнесмена Араса Агаларова, который построил на ней магазин сети «Твой дом» — один из самых успешных объектов коммерческой недвижимости у этой компании. Продавали землю вроде бы как по 1500 долларов за сотку, но это со слов самого Грудинина.
Эксперты, кстати, говорят, что «сотка на МКАДе» может достигать цены в 100 тысяч условных единиц… Куда пошли «задекларированные» 840 тысяч долларов — тоже не понятно.
По официальной версии, на эти деньги удалось расплатиться с долгами и приобрести новые технологии. Однако сразу же после продажи земли в совхозе сменилась власть — прежний директор Петр Рябцев добровольно ушел в отставку, а собрание членов артели новым руководителем избрало 35-летнего Грудинина. По слухам, Рябцева «попросили» уволиться, поскольку он был в курсе всех прежних манипуляций с землями совхоза (красный директор сдавал их в аренду и т.п., о чем ранее сообщали и газета «Коммерсантъ)
Став директором совхоза, Грудинин сразу же взял власть в свои руки так, что времена Рябцева некоторым работникам показались раем. Вообще же, ловкому предтече «эффективных менеджеров» 2000-х годов удалось развести наивных селян как в игре в наперсток. Первым делом Павел Грудинин объявил судебную войну тем крестьянам, которые на основе указов Бориса Ельцина получили 15 соток колхозной земли на члена семьи.
Им предложили вернуть участки обратно, но под благовидным предлогом — в виде взноса в акционерный капитал созданного в 1995 году ЗАО «Совхоз имени Ленина». Потеряв полученную землю, они стали акционерами. При этом совхозников уговорили — в целях защиты якобы от «рейдеров» — закрепить в уставе положение, о том, что земли совхоза могут быть проданы только по цене 1500 долларов за сотку. Это притом, что земли оставались сельскохозяйственного назначения и под жилищное строительство не переводились, что делало такую цену в тогдашних условиях абсурдной.
Но крестьяне поверили. И, в итоге, потеряли как свои земли, так и полученные ценные бумаги. Ведь что такое акции, если речь идет о мизерной доле уставного капитала, которая досталась каждому из членов артели? Сегодня они есть, завтра их нет, и понятно, что рано или поздно они достанутся тому, у кого больше денег. Угадать того, кто сумел аккумулировать их большую часть, труда не составляет. — Акционерами вначале, в 1995 году, были 526 акционеров, работников совхоза. А сейчас их осталось 40 человек, большинство акций в руках у менеджеров, у главных специалистов, — честно признался Павел Грудинин в одном из своих интервью в 2010 году. При этом у самого Грудинина, по его информации, есть около 40% акций.
Проще говоря, верхушка ЗАО во главе с директором исподволь скупила акции у почти 90 процентов акционеров. Так подмосковные крестьяне потеряли свою землю окончательно.
Оброк и получка
Свою заботу о совхозной земле и крестьянах Павел Грудинин объясняет высокими целями: желанием сохранить производство, добиться роста заработной платы, дать людям будущее и так далее. Внешне все так и выглядит: зарплаты в совхозе выросли, поселок «прирос» новыми домами, а надои у коров выросли в три-четыре раза. Правда, некоторыми вещами общительный директор совхоза предпочитает не хвастать. К примеру, Грудинин вряд ли расскажет о том, что большая часть квартир в которых продана «сторонним инвесторам». Или, скажем, раскроет схему участия совхоза в делах и капитале некоторых коммерческих предприятий, вроде торгового комплекса «Каширский двор» и ТЦ «Каширка Молл». А главной производственной тайной «коммунистического» предприятия можно считать схему по ввозу в столицу России импортных ягод, имеющих зачастую геномодифицированное происхождение.
Естественным партнером совхоза в этом нелегком деле стали, по версии представителей правоохранительных органов, представители организованной преступности, давно уже отошедшие от примитивных схем «палаточного рэкета» и своими скромными усилиями обеспечивающие продовольственную безопасность страны. Правда, на свой лад. Все просто. На словах совхоз позиционируется как крупнейший производитель так называемой «садовой земляники», которую столичным жителям продают под видом привычной клубники. Но выращивать овощи и ягоды в условиях Подмосковья при импорте подобной продукции из Турции, Польши, Марокко, Испании и Египта — экономически нецелесообразно. Собственно, именно поэтому крупные российские тепличные хозяйства, вроде «Белой дачи» приобретают хозяйства на Кубани.
Причина, конечно, в климате, высоких энергозатратах, в необходимости иметь большие холодильные мощности — ведь ту же ягоду держать без холодильника дольше одного дня летом невозможно, товар пропадет. Зато ее можно ввозить из той же Турции. Схема уже давно отлажена: поставки импортных ягод из Турции и Польши, стоимость которых при транзите занижается в 2-3 раза, а также занижается их вес в фурах, попадает в Россию, где растаможивается с минимальной налоговой базой, а затем через фирму-однодневку попадает к конечному продавцу. Наличие у криминалитета хороших связей в Турции позволяет им договариваться о поставках дешевых ягод. Конечно, при этом уже никто не смотрит на их сертификацию и как они выращены. Затем ягоды проходят через совхоз, где на их упаковке переклеиваются бирки, и далее они поступают уже в торговые сети. Подобная схема позволяет не только получать прибыль от реализации импортных ягод, став опорной точкой их контрабанды в Подмосковье, но и занижать налогооблагаемую базу. В итоге это дает до 70-80 миллионов «серых» рублей за сезон.
Собственно, о чересчур передовых методах «выращивания» нежных ягод Грудинин проговорился сам, в интервью газете «Новые Известия». «В мае под видом нашей клубники продавали турецкую…», — пожаловался в июне этого года директор совхоза.
Похоже, что вышел технический сбой: «совхозная» клубника, по идее, вызревает только в июне. Как мы считаем, другой прокол директор совхоза допустил при заказе тары: каждый год только под «клубнику» совхоз должен покупать до 150 тысяч фирменных деревянных ящиков, однако почему-то этого не делает. А главная ошибка Грудинина заключалась в некоторой заносчивости. Первоначально сбыт ягод был налажен через сети гипермаркетов «Ашан» и «Метро».
Однако затем сотрудничество было внезапно разорвано, и совхоз отказался поставлять туда свою продукцию. Продавать клубнику пришлось все тем же «неформальным партнерам» Грудинина, посадив, для вида, вдоль дорог десяток палаток для розничной торговли.
Фрукты, а не люди
Впрочем, торговать на обочине крестьяне Грудинина не отказались. Такие уж здесь порядки. Да и понимали работники, что реальной причиной разрыва отношений с «Ашаном» и «Метро», конечно же, стали не низкие закупочные цены. Будучи, по сути, иностранными компаниями, они затребовали у совхоза сертификаты на поставляемую им продукцию, которых, как не сложно догадаться, у «эффективного» менеджера не отказалось. Правда, большого скандала из этого не вышло. Контролирующие органы по странному стечению обстоятельств, ничего не заметили. А совхозный начальник, собрав своих «пахарей и плотников», объяснил все неурядицы происками конкурентов.
Конечно, сейчас торговать с рук импортной ягодой совхозным рабочим уже не приходится. По некоторым данным, «подмосковная клубника» уже поставляется в крупные гипермаркеты Москвы.
А вот положение рядовых работников по прежнему остается незавидным. Речь, конечно, идет не о «выставочных крестьянах», каждый из которых получает менеджерский оклад. Как мы считаем, основную работу в совхозе выполняют временно нанятые работники. Только этим летом на «земляничных» плантациях ежедневно гнули спину около трех тысяч человек. А за год их через совхоз проходит до 20 тысяч пенсионеров, гастарбайтеров-иностранцев, детей и подростков.
Особенно востребован детский труд — и места надо меньше, и еды, а детские ручки клубнику не помнут. Ни договоров, ни предоставления документов, удостоверяющих личность, ни санитарных проверок. В сладком вкусе «подмосковных» ягод трудно заметить горечь фактически подневольного труда. А правоохранительные и контролирующие органы к новым российским помещикам относятся с удивительной даже по российским меркам лояльностью.
Клубничный бой: как Павел Грудинин бьется за «Совхоз имени Ленина» со структурами депутата-единоросса, приставами и чиновниками
Утром 19 марта 2020 года в поселке, где расположен «Совхоз имени Ленина», появились несколько крепких мужчин в черной форме. Они рассредоточились по периметру здания местной администрации и блокировали все выходы. К зданию начали подтягиваться десятки местных жителей, которые в итоге оттеснили судебных приставов с занятых позиций. В начале одиннадцатого из здания вышел гендиректор «Совхоза» Павел Грудинин и под общее ликование сообщил, что собрание акционеров переизбрало его на пять лет.
Таким образом, приставы провалили задание. Они должны были заблокировать собрание по решению суда, который запретил голосование в обеспечение иска совладельца «Совхоза» — ООО «Рота-Агро». Компания депутата-единоросса Дмитрия Саблина пришла на смену другому оппоненту Грудинина — бизнесмену Владимиру Палихате. С приходом «Роты» давление на экс-кандидата в президенты усилилось. Впрочем, и он не сидел сложа руки. Как «красный олигарх» (так СМИ прозвали Грудинина во время президентской кампании) противостоит новым противникам и кто ему помогает?
Вексельная оборона
Уже третий год Грудинин отбивается от исков. Оппоненты гендиректора «Совхоза» активизировались вскоре после того, как Грудинин поделился планами по участию в президентской гонке. Сначала гендиректора «Совхоза», который вместе с соратниками контролирует предприятие, атаковали «пайщики» и миноритарии. Затем к истцам присоединилась бывшая жена Грудинина при поддержке бизнесмена Владимира Палихаты, который известен как активный игрок рынка недружественных поглощений.
Самым опасным для Грудинина оказался иск о взыскании с него 2 млрд рублей за сделки с недвижимостью «Совхоза». Суд снизил сумму требований до 1,1 млрд, но легче от этого не стало. «Ни миллиарда, ни ста миллионов у меня нет», — говорил Грудинин. Над оставшимся у него пакетом акций «Совхоза» (14%) навис риск судебного взыскания. Гендиректор и так потерял 42% «Совхоза», которые перешли к его бывшей жене в рамках бракоразводного процесса. Грудинин оспорил решение о взыскании 1,1 млрд рублей и стал выстраивать оборону.
21 ноября 2019 года «Совхоз» приобрел у своего гендиректора 12 векселей суммарно на 1,1 млрд рублей (то есть, по сути, Грудинин закрыл судебный долг перед «Совхозом», правда не деньгами, а долговыми обязательствами). Затем предприятие внесло векселя в уставные капиталы двух своих «дочек». А 12 декабря 2019 года акционеры «Совхоза» на внеочередном собрании разрешили Грудинину перенести погашение назначенных судом требований на 2026 год. Еще одним элементом защиты должна была стать консолидация акций Грудинина и его соратников (вместе они все еще контролируют предприятие) в двух ООО — «Альфа» и «Центр-Инвест». Но план провалился.
Акции Грудинина и исполнительного директора «Совхоза» Александра Федорова оказались заблокированы судом в обеспечение иска на 2 млрд рублей. Конструкции с векселями и рассрочкой тоже пошатнулись после того, как в дело вступила «Рота» депутата Саблина.
Директор против «Роты»
Группа «Рота», основанная депутатом-единороссом Дмитрием Саблиным, вступила в борьбу за «Совхоз» в декабре 2019 года. Тогда «Роте-Агро» отошло 42% «Совхоза», эта доля принадлежала бывшей жене Грудинина. В обмен она получила 19% «Роты-Агро», а уже через три дня, 20 декабря 2019 года, передала этот пакет структуре «Роты», свидетельствуют данные «СПАРК-Интерфакс».
«Мы пытались договориться с Грудининым, но он оказался абсолютно недоговороспособным», — сокрушается Палихата. Поначалу бизнесмен был основным претендентом на акции экс-жены гендиректора «Совхоза». Но Палихата устал от публичной критики со стороны Грудинина и его соратников, рассказывает знакомый бизнесмена. Палихата не раскрывает сумму сделки с «Ротой», но считает, что она была выгодной. Давнему знакомому Саблина достались солидные комиссионные.
Грудинин рассказывал об интересе Саблина к землям «Совхоза» задолго до появления его компании среди акционеров предприятия. По версии «красного олигарха», Саблин планирует застроить земли «Совхоза» так же, как по соседству это делает специализированный застройщик «Пригород Лесное». Компания строит одноименный ЖК и принадлежит группе «Самолет» и ООО «Рота», которые связаны с братом губернатора Подмосковья Максимом Воробьевым и с Дмитрием Саблиным соответственно.
Застройка территории «Совхоза» не входит в планы «Роты-Агро», заверяет адвокат компании Дмитрий Мальбин (он же представлял интересы бывшей жены Грудинина). По его словам, основная цель «Роты»: рациональное использование земель «Совхоза» и увеличение урожая и производительности предприятия. Для этого у «Роты-Агро» достаточно опыта, считает Мальбин: это один из крупнейших агрохолдингов с земельным фондом, в разы превышающим показатели «Совхоза» (20 000 га против 1800 га). Саблин является учредителем «Роты», но сейчас не участвует в хозяйственной деятельности группы, свою долю он передал в управление, подчеркивает адвокат. Сам Саблин не ответил на вопросы Forbes. В «Самолете» заявили, что их не интересуют земли «Совхоза».
В этом году «Рота-Агро» принялась активно оспаривать сделки и решения акционеров «Совхоза». Векселя Грудинина ничем не обеспечены, а решение о реструктуризации его долга выгодно в первую очередь самому гендиректору и принималось втайне от «Роты-Агро» и нескольких других акционеров, говорит Мальбин. Передачу акций нескольких миноритариев «Совхоза» в «Альфу» и «Центр-Инвест» Мальбин считает скрытой сделкой купли-продажи. По его данным, в 2019 году «Совхоз» выплатил миноритариям крупные премии, что может считаться расчетом по сделке. Согласно списку акционеров (копия есть у Forbes), на 15 декабря 2019 года у «Альфы» и «Центр-Инвеста» было по 10,5% «Совхоза». Если сделка имела место, то преимущественное право выкупа было у других акционеров «Совхоза», а не у новых ООО, которыми руководит Грудинин, настаивает Мальбин.
У Грудинина аналогичные претензии к сделке между его бывшей женой и «Ротой». По мнению гендиректора, экс-жена должна была сначала предложить свои акции совладельцам «Совхоза». Все свои юридические действия он объясняет «защитой от рейдеров». По словам гендиректора «Совхоза», его оппоненты нацелились на контрольный пакет акций предприятия. Грудинин настаивает, что его векселя обеспечены имуществом, а перевод акций в два ООО потребовался, чтобы обезопасить акционеров и акции. Теперь на соратников гендиректора «бесполезно оказывать давление, так как забрать акции из ООО гораздо сложнее».
Политический вес
«Знакомство с территорией» — так канал «Видное ТВ» назвал сюжет о том, как в начале июня в поселок совхоза имени Ленина с инспекцией прибыл новый глава Картинского территориального отдела Андрей Извеков. Это территориальное образование возникло лишь в конце мая в ходе муниципальной реформы Подмосковья. В него вошли десять сельский поселений, в том числе Совхоз имени Ленина. Сам поселок прекратил свое существование как обособленный населенный пункт.
До назначения Извеков пять лет проработал замглавы управы Солнцево. Дмитрий Саблин регулярно наведывается в этот московский район с визитами — он вручал ветеранам медали своей ветеранской организации «Боевое братство», проводил кубки «Боевого братства» по мини-футболу, встречался с местными жителями и поздравлял их с Днем Победы. На торжественных мероприятиях Саблин появлялся и в компании главы управы. Такая любовь к Солнцево вполне объяснима — район входит в Новомосковский избирательный округ, от которого Саблин избирался в Госдуму.
Председателем «Боевого братства» является экс-губернатор Московской области Борис Громов. Саблин, который занимает в «Боевом братстве» должность первого зампреда, был советником Громова, когда тот руководил Подмосковьем. Основатель «Роты» до сих пор пользуется поддержкой подмосковных чиновников, считает Грудинин. Компании «Роты» не координируют свои действия с органами государственной и муниципальной власти, возражает адвокат Мальбин: «Павел Грудинин делает такие утверждения только для того, чтобы создать фейковые инфоповоды и привлечь к себе внимание».
В Госдуме у «красного олигарха» есть союзники. За экс-кандидата в президенты от КПРФ регулярно заступается глава партии Геннадий Зюганов. Во время осады администрации «Совхоза» в марте 2020 года Зюганов «лично звонил руководителям федеральных силовых структур» и требовал «прекратить вмешательство в деятельность совхоза со стороны судебных приставов и ОМОНа», говорится на сайте московского городского отделения КПРФ. Депутат-коммунист Валерий Рашкин просил генпрокурора Игоря Краснова проверить Саблина на предмет участия в бизнесе. А глава аграрного комитета Госдумы, депутат от КПРФ Владимир Кашин помогал Грудинину получить торговые точки в Подмосковье.
Заговор или бред
«Целую неделю серьезно занимались», — рассказал Forbes Кашин. По его словам, он связывался с «высоким руководством» Московской области — вице-губернатором Марией Нагорной и министром сельского хозяйства Андреем Разиным. В итоге «Совхоз» получил восемь торговых точек в Ленинском городском округе и Домодедово, рассказывает Грудинин: по четыре в каждом из округов.
Впрочем, гендиректор «Совхоза» утверждает, что этого недостаточно. Он просил у властей 35 точек в Ленинском округе и 12 — в Домодедово. В Москве, по словам Грудинина, дела у «Совхоза» обстоят еще хуже. Гендиректор предприятия говорит, что сначала московские власти в рамках «фестиваля клубники» согласовали его предприятию 64 торговые точки. А затем отказали без объяснения причин. Отказ, по словам Грудинина, получили все потенциальные участники фестиваля, который предполагал более ста торговых точек по всей Москве. Впрочем, Грудинин продолжает консультации со столичными властями и надеется на положительный результат.
Несговорчивость властей объясняется тем, что КПРФ выступает против поправок к Конституции, а подмосковные чиновники еще и заинтересованы «в поддержке рейдеров», считает Грудинин. «Это политика плюс экономика», — говорит он. Позиция властей продиктована прежде всего ограничениями из-за пандемии, считает Кашин. Но сельхозпроизводителям от этого не легче. Депутат не исключает, что у проблем Грудинина есть и политический подтекст, но сомневается, что там замешана «большая политика». Скорее уж желание выслужиться у чиновников на местах, заключает Кашин.
Кашин действительно обсуждал с Разиным выдачу «Совхозу» разрешений на торговые точки, подтвердила представитель губернатора Московской области Андрея Воробьева со ссылкой на Минсельхозпрод. Разин, в свою очередь, пояснил депутату, что вопрос находится в ведении муниципальных образований, добавила представитель Воробьева. На обвинения Грудинина в координации действий с «Ротой« она сообщила, что «данные о строительстве ГК «Рота» на территории Совхоза имени Ленина отсутствуют».
Грудинин действительно заявил большее количество точек, но по объективным причинам они оказались недоступны, рассказала представитель первого замглавы Ленинского городского округа Альберта Гравина: либо они отсутствовали в торговой схеме, либо уже были заняты. Она отметила, что администрация округа лишь рассматривает заявки предпринимателей на конкретные точки, предложение альтернатив в ее функции не входит. Представитель администрации Домодедово сообщила, что, по ее данным, в дополнение к четырем точкам на муниципальной земле «Совхоз» договорился о размещении еще четырех торговых точек с частниками. В прошлом году у «Совхоза» было в Домодедово пять торговых точек, две из них «так и не открылись», отметила представитель местной администрации.
Руководитель столичного департамента торговли Алексей Немерюк отреагировал более эмоционально. «Бред какой-то!» — прокомментировал чиновник предположения о политической подоплеке отказа Грудинину. Он говорит, что Москва временно отказалась от любых фестивалей, так как режим ограничений снят еще не полностью. Грудинин же может воспользоваться любым другим форматом, предложил Немерюк: ярмарками или рынками.
Совхозная экономика
«Мы пытаемся выйти из создавшейся ситуации», — говорит Грудинин. Половину урожая клубники (так ягоду называют в обиходе, на самом деле сорт называется «земляника садовая») он рассчитывает продать через палатки на территории «Совхоза». Остальное придется реализовывать через оптовиков и торговые сети, сокрушается гендиректор. Цена продажи крупному оптовику, как правило, на 30% ниже розничной. Значит, «Совхоз» недосчитается минимум 100 млн рублей выручки, подсчитал Грудинин.
«Совхоз» — крупнейший в России производитель клубники. По данным Грудинина, предприятие занимает 13% рынка. В прошлом году урожай ягоды составил 1300 т, продажи принесли более 300 млн рублей выручки. 95% клубники «Совхоз» реализовал собственными силами через точки продаж. Треть продаж пришлась на Подмосковье, остальное — на Москву.
При этом ягода отнюдь не главная статья доходов «Совхоза». В 2018 году две трети выручки (около 1,3 млрд рублей) принесли сделки «Совхоза» с недвижимостью. Предприятие сдает в аренду свои земельные участки и склады, а также продает квартиры в поселке, где расположен «Совхоз».
В 2020 году ситуация кардинально изменилась, вздыхает Грудинин: квартиры распроданы, новое строительство власти не согласовывают, а земельные участки «арестованы рейдерами». В этом году основной составляющей доходов «Совхоза» будет сельхозпродукция, прогнозирует гендиректор предприятия. Это не только клубника. «Совхоз» производит 15 сортов яблок, 10 сортов груш, несколько видов ягод и овощей, соки, консервы и молочную продукцию. На выплату зарплат и закупку сельхозтехники хватит, уверяет Грудинин. В остальных расходах «Совхоз», который славится инвестициями в социальную инфраструктуру, станет более прижимист. И дело не только в потере доходов от недвижимости. Неизвестно, какие еще сюрпризы принесет корпоративная война за грядки вблизи от МКАДа.