Предприятие снов в белоруссии

Предприятие снов в белоруссии

SEC «Agrokombinat Snov» is known not only in our Republic, but also far beyond it as a modern high-performance, diversified agricultural company with well-developed processing industry and a closed production cycle.

Advances SEC «Agrokombinat Snov» serve as a guide, to aim for many agricultural enterprises.

A Brief History of Company

History of SEC «Agrokombinat Snov» begins with 1951, when on the basis of six small farms, educated in the postwar years in the selected villages was born on the combined farm Kalinin to the center of the village of Dreams. Lead to the villagers trusted veterinarian Y. Aleksankinu. He was then only 28 years old. But he showed himself a man of energetic, ambitious and purposeful. To improve the financial condition of the economy, Y. Aleksankin bet on flax. And it did. This has greatly increased the monetary proceeds to pay off farmers, purchase the necessary equipment for the further development of other industries.

The farm in the early years of its existence there were people known to the results of their work throughout the country. They were the exhibitors of the economy, the deputies of the Supreme Soviet of the Byelorussian SSR and the USSR. Thus, the swineherd S. E. in 1976 became a Hero of Socialist Labor.

The economy grew richer, and not only due to the intensive growth of production, but also due to the accession of neighboring lands. Such connections in the history of the farm had a few.

Active farms were under construction, fleet, housing for workers. Already in the 60s was designed architectural project of building the central village of Dreams, which was successfully implemented. In the course of such construction rose in the village of Dreams multi-storey houses, shops, a cultural center, home living, bath and laundry plant, school, office building, and more.

It is not easy in the household had a period of restructuring, ie, in the 90s. But a lot of people hard-working, iron discipline, foresight, MA Karchmita possible to overcome all the difficulties encountered on the way and continue to move steadily forward from year to year increasing production rates.

In 1997, agriculture was first visited by President Alexander Lukashenko.

In 2001 Karchmitu MA One of the first in Belarus was awarded the title «Hero of Belarus» for his contribution to the development of agriculture Niasvizh district, Minsk region, as well as for the work of the Commission for Regional Policy of the National Assembly of Belarus.

In 2002, the collective agricultural enterprise Agrokombinat «Snov» was transformed into agricultural production cooperative «Agrokombinat Snov.»

In 2003, the President of Belarus Alexander Lukashenko second visit to SEC «Agrokombinat Snov.» In the course of this visit was highly appreciated the development of all sectors of the economy, and the SEC «Agrokombinat Snov» was named a model of agricultural production, which must be equal to all the country’s economy.

During the period of his leadership Radoman NV economy significantly stepped forward, continuing to bear the high title of leader of the country. Have been built and rebuilt a number of livestock facilities, processing, construction of a new outpatient clinic for 100 visits per shift to the day hospital, renovated earned a swimming pool, built housing for the active workers of the economy, everything has been done to snovchane after a hard day’s work could well relax.

The farm almost every day visit the delegation and abroad to learn from the experience of working in different sectors, to admire the spacious fields and crops growing on them, see the work of livestock keepers, mechanics, fabricators of products to become better acquainted with the terms of social economy.

In 2009, the SEC «Agrokombinat Snov» for the third time visiting President of the Republic of Belarus AG Lukashenko, who has once again endorsed the work of the economy in current conditions.

Workers SEC «Agrokombinat Snov» (and there are now 2010 people) are determined to continue to bear the responsibility and the high title of leader of the country, performing scheduled tasks to ensure the food security of our state.

Источник

Системы менеджмента

С целью повышения конкурентоспособности продукции СПК «Агрокомбинат Снов», на предприятии с 2007 года внедрена система менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001. Сертификат соответствия распространяется на разработку и производство мясной и молочной продукции, зарегистрирован в Реестре Национальной системы подтверждения соответствия РБ под № ВУ/112 05.01. 018 00950.

Обеспечение полной удовлетворённости потребителя, невозможно без гарантии безопасности продукции. Кропотливая работа предприятия позволила получить в июне 2011 года сертификат соответствия системы менеджмента безопасности пищевых продуктов на основе анализа опасностей и критических контрольных точек (НАССР) в соответствии с требованиями СТБ 1470, который зарегистрирован в Реестре Национальной системы подтверждения соответствия РБ № ВУ/112 05.02.018 00663.

Повышению имиджа предприятия, получению доступа и укреплению позиций на рынке, экономии ресурсов способствовали и стандарты серии ИСО 14000. В 2004 году СПК «Агрокомбинат Снов» одно из первых предприятий, подчиненных Министерству сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь, получило экологический сертификат соответствия требованиям стандарта СТБ ИСО 14001, который зарегистрирован в Реестре Национальной системы подтверждения соответствия по № ВУ/112 06.01. 002 00534 и удостоверяет, что система управления окружающей средой производства мясных продуктов соответствует требованиям данного стандарта.

Для обеспечения безопасных условий труда на рабочих местах при эффективном использовании ресурсов, имеющихся на предприятии, в 2010 году на предприятии внедрена система управления охраной труда СУОТ в соответствии с требованиями СТБ 18001.

Важнейшим инструментом для формирования эффективной инновационной системы, повышения конкурентоспособности организации и качества выпускаемой продукции является внедрение в СПК «Агрокомбинат Снов» (далее – организация) современных техник эффективного менеджмента.

В нашей организации применяются такие современные техники эффективного менеджмента как:

2. Для идентификации рисков используется метод мозгового штурма. Мозговой штурм в риск-менеджменте предполагает стимулирование идей группой лиц различной компетентности, нацеленной на идентификацию возможных сбоев и связанных с ними рисков, критериев принятия решений. В ходе проведения мозгового штурма участники высказывают большое количество вариантов решения, а затем из высказанных идей отбираются наиболее перспективные.

3. В организации разработана система 5S «Организация рабочего места», которая позволила воспитать в персонале способности осуществлять постоянное совершенствование производственной среды и поддерживать достигнутый уровень. Эта система является одним из инструментов бережливого производства и позволяет достичь рациональной организации рабочего окружения и как следствие позволяет:

4. «Бенчмаркинг»
Процесс сравнения своей деятельности с лучшими организациями на рынке и в соответствующей отрасли с последующей реализацией изменений для достижения и сохранения конкурентоспособности. В организации постоянно анализируется деятельность конкурентов, новинки и разработки планов. Получая информацию о деятельности «лучших в классе» организаций, СПК «Агрокомбинат Снов» проводит анализ относительно их деятельности, выделяет успешные и неудачные проекты и применяет их положительный опыт.

5. SWOT- анализ используется при стратегическом планировании. Это анализ сильных и слабых сторон, его угроз и возможностей. Метод включает определенные цели и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих ее достижению или осложняющих их.

6. С целью повышения эффективности работы, создания и совершенствования системы мотивации сотрудников, определения потребностей в обучении, получении данных о сотруднике для выявления областей, требующих развития в организации проведена оценка персонала методом «360 градусов». Данный метод позволил сотруднику взглянуть на себя глазами других людей, понять, как его воспринимают окружающие, лучше понять свои слабые и сильные стороны, увидеть потенциал дальнейшего роста и развития. Если мнение сотрудника о себе отличается от восприятия других, это должно стать для него важным стимулом к изменениям в поведении.

Кроме этого в организации применяются такие методы и инструменты эффективного менеджмента как: аудиты, менеджмент целей, корректирующие действия, исследования и анализ рынка, анализ со стороны высшего руководства, самооценка.

222615, Минская обл.,
Несвижский р-н, аг. Снов,
ул.Ленина, 16

Источник

АГРОКОМБИНАТ СНОВ СПК

Продукция СПК «Агрокомбинат «Снов» – качество, что называется, проверено временем и желудком

Не первый месяц не стихает ажиотаж вокруг темы поставок белорусского продовольствия в Россию: то и дело возникают новые претензии, стороны спорят об их обоснованности – замкнутый круг.

Тем не менее на том же российском рынке наша продукция давно знакома и любима.

Современный биогазовый комплекс введен в строй в агрокомбинате «Cнов» Несвижского райна

В церемонии открытия приняли участие заместитель председателя Миноблисполкома Александр Ермак и заместитель председателя Госстандарта Беларуси – директор департамента по энергоэффективности Леонид Шенец.

Об этом сообщает БЕЛТА, информирует Минский областной исполнительный комитет.

Агрокомбинат «Снов» увеличил экспорт продукции

Агрокомбинат «Снов» занимает передовые позиции в экономике РБ

Об этом заявил на торжественном мероприятии, посвященном 60-летию со дня основания агрокомбината, премьер-министр Беларуси Михаил Мясникович, передает БЕЛТА.

Михаил Мясникович зачитал поздравительный адрес от Президента Беларуси Александра Лукашенко трудовому коллективу СПК. В.

Агрокомбинат «Снов»: расширение экспорта своей продукции

Как сообщил БЕЛТА председатель правления СПК Николай Радоман, предприятие ведет переговоры о поставках в Азербайджан, Узбекистан и Казахстан.

По его словам, зарубежных партнеров устраивает качество и цена сновских продуктов питания, идет разговор о том, чтобы поставлять в эти страны.

На всех предприятиях страны достаточно запасов мясной продукции

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь

Первый заместитель Министра сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь Брыло Игорь Вячеславович

Заместитель Министра сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь Богданов Алексей Игоревич

«Новогрудские Дары» филиал ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат»
Директор Булак Александр Иванович

ОАО «Минский молочный завод №1»
И.о. генерального директора Чичиро Тамара Павловна

ОАО «Молочные горки»
Директор Злобин Виталий Геннадьевич

ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат»
Генеральный директор Прудников Сергей Николаевич

Источник

Агрокомбинат “Снов” — это реальность

О дне сегодняшнем
Агрокомбинат “Снов” — это многоотраслевое хозяйство с законченным циклом производства. Мы одни из первых в стране начали работать по принципу поле—ферма—переработка — прилавок потребителя. В этом году произведем 12,5 тысячи тонн мяса, более 17 тысяч тонн молока. Все это переработаем на своих молочном заводе и мясокомбинате. 40 процентов продукции реализовываем через собственную фирменную торговлю.
В хозяйстве сегодня работает около 1500 человек. Произведено валовой продукции на сумму около 100 миллиардов рублей. У нас 197 специалистов с высшим и среднеспециальным образованием. На переработке задействовано порядка 450 человек, остальные — на основных производствах, это свиноводческий комплекс, птицефабрика, мехсектор, молочное скотоводство и выращивание крупного рогатого скота. Все отрасли работают с рентабельностью. Хотя по сравнению с прошлым годом рентабельность упала. Это связано с увеличением стоимости энергоресурсов и запчастей. На нашу основную продукцию мы можем поднимать цены в месяц на 0,6 процента, а на топливо цены с начала этого года выросли уже на десятки процентов, тепловая и электроэнергия подорожали почти в два раза. Все это вынуждает нас вырабатывать новую стратегию для работы в новых условиях.
О золотом запасе
Сегодня мы в работе не смотрим ни на выходные, ни на ночное время. Когда надо выполнять ту или иную операцию на поле, трудимся с четырех часов утра и до часу ночи. Сорок процентов наших работников — это молодежь до 30 лет. Сегодня в “Снове” создана вся инфраструктура. У нас есть детский садик, школа, закрытый бассейн, банно-прачечный комбинат, Дом быта, клуб, музыкальная детская школа. Дети, которые не поступают в вузы, остаются у нас в хозяйстве. Лучшим мы даем направления и учим в высших учебных заведениях. Но, к сожалению, те, кто приезжает к нам с других мест, не всегда выдерживают наши темпы работы. Полгода-год и убегают. Они говорят: у нас раньше были выходные, и мы не вкалывали до десяти часов вечера. А с теми, кто вырос в “Снове”, иная ситуация, они сызмальства привыкли жить в таком быстром ритме, и никто не плачется. Поэтому мы делаем ставку на своих. Все механизаторы и специалисты у нас доморощенные.
О зарплате
Сегодня она в агрокомбинате в среднем свыше 700 тысяч рублей в месяц. Поэтому молодежь у нас и остается. Что главное для человека? Иметь работу и крышу над головой. Мы по Президентской программе сдаем по шесть домиков в год. А в нынешнем году в планах сдать еще и восьмиквартирный дом со всеми удобствами для работников детского сада, школы и нашей амбулатории, которую мы начинаем строить.
Вся инфраструктура, которая находится в нашем поселке, ложится на затраты агрокомбината. В прошлом году на социальную сферу потратили 1 миллиард 633 миллиона рублей. Это очень большие деньги. Они пошли, в частности, на обслуживание Дома быта. Он у нас убыточен, потому что, к примеру, мужская стрижка стоит 3 тысячи рублей, а женская — 5. Но, вкладывая в социалку, считаю, что это не затраты, а инвестиции. Мы этим путем шли и будем идти. Потому что воспитание человека — это трудное и хлопотное занятие, но ничего важнее его нет. Можно иметь передовые технологии, суперсовременную технику, которая у нас сегодня есть, но если не будет человека, грамотного, вдумчивого, — ничто не будет востребовано.
О технике
Если машина отработала 10—15 лет, в ее ремонт порой приходится вкладывать денег не меньше, чем стоит новая. Поэтому мы постоянно обновляем машинно-тракторный парк. К примеру, не имея высокопроизводительной почвообрабатывающей техники, достичь результатов в 90 центнеров — немыслимо. Нужны комбинированные широкозахватные почвообрабатывающие машины (плуги, сеялки, культиваторы и так далее). Вкладываем средства и в производство. Наше предприятие динамично развивается, а значит, нужно больше зерна для производства мяса и молока. Поэтому в прошлом году за 680 тысяч евро было построено современное активновентилируемое хранилище бункерного типа на 15 тысяч тонн. Также была построена с помощью государства в лизинг новая сушилка. Это все дает отдачу. У нас уже заготовлено зерна на следующий год полностью под нашу программу “мясо-молоко”. В нынешнем году строим два птичника. Три года назад мы по последнему слову техники реконструировали колбасный цех (около 3 миллионов евро вложили только в одно оборудование). В итоге увеличили производство мясной готовой продукции в четыре раза. И она востребована. Даже лучшие столичные супермаркеты с нами сотрудничают. Мы стремимся направлять заработанные средства на совершенствование производственного процесса. Это и есть залог успеха.

Источник

СПК Агрокомбинат СНОВ

СПК «Агрокомбинат СНОВ» Для тех, кто ценит вкус! Производит и реализует Мясо-свинина в полутушах; говядина в полутушах и четвертинах; мясо цыплят-бройлеров; колбасные изделия сыровяленые, сырокопченые, варено-копченые, полукопченые, сосиски, сардельки, шпикачки, продукты из свинины, говядины, мяса птицы сырокопченые и сыровяленые, копчено-вареные, копчено-запеченные, вареные, колбасы ливерные, кровяные, паштеты, зельцы, сальтисоны, полуфабрикаты свиные, говяжьи, из мяса цыплят и бройлеров натуральные и для быстрого приготовления; консервы мясные и мясорастительные, субпродуктовые, для кормления животных; молочную продукцию – молоко, продукт кефирный, сметану, сливки питьевые, масло крестьянское, творог, массу творожную, ряженку, напиток йогуртный. Несвижский р-н, Минская область, 222615, Республика Беларусь Телефон: +375 (1770) 5 61 87, факс +375 (1770) 5 61 87; 5 00 77; 5 61 94 agrocomplex@tut.by www.snov.by 600032101

СПК «Агрокомбинат Снов» образован в 1951 году и на сегодняшний день представляет собой многоотраслевое сельскохозяйственное предприятие, которое специализируется на производстве мяса КРС, свинины и птицы, молока и продуктов его переработки.

Главная цель предприятия – выпуск свежей, натуральной и качественной молочной и мясной продукции и постоянное увеличение объемов ее производства.

Производственные мощности хозяйства:

Переработку молока и мяса осуществляют на собственном мясомолочном комбинате, который предлагает потребителям более 20 наименований молочной продукции и почти 350 видов мясной продукции (все виды колбасных изделий, копчености, полуфабрикаты из свинины, птицы и говядины, мясные и субпродуктовые консервы).

Продажа молочной продукции и мясных продуктов реализуется через фирменную и государственную торговую сеть, в том числе через магазины в г. Минск, Солигорск, Несвиж и и агрогородке Снов.

СПК «Агрокомбинат Снов» занимает всего 8% площади земель Несвижского района, при этом производит 38% сельхоз продукции по всему району.

Предприятие использует при производстве молочных продуктов и мяса самые последние достижения науки и мирового опыта, высокопроизводительную технику и передовые технологии. В результате почти за семь десятков лет успешного и плодотворного развития комбинат достиг показателей европейского уровня и завоевал высокое звание флагмана сельскохозяйственного производства нашей страны.

СПК «Агрокомбинат Снов» постоянно участвует в международной выставке «Белагро», неоднократно побеждал в республиканских соревнованиях в отрасли растениеводства и животноводства, завоевывал награды в конкурсах «Лучшая продукция года», становился лауреатом различных международных конкурсов качества мясной продукции.

Особая гордость – полученная высокая оценка от Президента Республики Беларусь, который назвал агрокомбинат «эталоном ведения сельскохозяйственного производства, на который должны ровняться все хозяйства республики».

Каталог основной продукции

Услуги компании

Оказание услуг организациям и физическим лицам

Источник