Это важно! Принятие решений в бизнесе

Принятие решений в сфере предпринимательства сегодня намного сложнее, чем это было в прошлом из-за множества доступных альтернатив. В реальном мире, где принимаются решения, оказывается, что не все теории принятия решений достаточно реалистичны.
Согласно теории неограниченной рациональности, любой, кто сталкивается с принятием решения, может измерить затраты и выгоду, которые оно принесет. Даже в условиях неопределенности организация может объективно оценить последствия своего решения. Однако рациональность относительно ограничена, потому что человек не знает, как рассчитать все возможные результаты, и, короче говоря, наши знания о будущих ситуациях снижаются с увеличением расстояния до будущего.
При принятии решений в компании учитывается, что позволит максимизировать прибыль, а следовательно, и стоимость компании на рынке. В то же время участники компаний стараются извлечь что-то новое из своих решений, что соответствует направлению, в котором хочет компания (предприниматель).
Из-за неполной информации люди принимают условно правильные решения путем переговоров. Некоторые решения простые, в которых мы можем найти прямую связь между действием и последствиями, и сложные, со многими переменными. Такие решения преобладают в компании. Сложные решения требуют некоторых корректировок, когнитивной биографии, экспериментов, чтобы обнаружить закономерности.
Факторы, влияющие на принятие решений Эти факторы включают: прошлый опыт, возраст, индивидуальные различия, вера в личную значимость. В дополнение к вышеупомянутым факторам на принятие решений также влияют когнитивные предубеждения, основанные на шаблонах и обобщениях, которые могут привести к ошибкам памяти, неточным суждениям и неправильной логике. Когнитивные ярлыки могут привести к принятию более неудачных решений, но они позволяют человеку принимать более быстрые решения с помощью эвристики

Вам также понравится

Подруга без ноги во сне

Мороженная капуста брокколи рецепты

Ландорики рецепт с фото